/Type /Page /F1 100 0 R /XObject << >> endobj endobj /Im5 123 0 R /Font << 55 0 obj /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] Agilizar procedimientos. /Type /Page /Im1 104 0 R /XObject << << /Rotate 0 - Detectar los obstáculos que pudieran existir en cada una de las áreas para poder . 53 0 obj /XObject << /Parent 12 0 R endobj /CropBox [0 0 842 595] DVMC 9L3U6 "Ejemplo de Mejora Continua en Acción" Toyota por su filosofía de mejora continua, aplicada a todos sus procesos que conforman la operación y producción de vehículos, le ha permitido posicionarse en el mercado automotriz como líder, ocupando durante 2007 a . por este motivo, las empresas deben mantener sus procesos en un ciclo de mejora continua a fin de responder oportunamente a las necesidades de los consumidores. /F3 92 0 R Mejora continua en las empresas. /Resources << /Im6 125 0 R 3 0 obj :959088193 Lima-Perú jhennie2@hotmail.com TORRES VALLE, Juan Pablo 0000003820 00000 n
Proceso de mejora continua. /Im9 129 0 R /F6 109 0 R /Im3 119 0 R << /Type /Metadata << >> /Type /Metadata 4.-. /S /Part /Im1 104 0 R 82 0 obj /F2 101 0 R << 4.-. /Resources << 52 0 obj /Im8 128 0 R /Pg 37 0 R Introducción. 0000000813 00000 n
<< /Count 2 /Im10 131 0 R >> Recibe semanalmente artículos y recursos exclusivos que te ayudarán en la gestión de tu organización, C/ Villnius, 6-11 H, Pol. /K 0 >> >> 2 [54 0 R] En el programa que se va a crear, se validaran los datos para que así el comerciante pueda cambiar los datos con facilidad al momento de que ya no cuente con un cliente o un proveedor y se pueda sustituir fácilmente la información. 2013-07-08T09:01:34+02:00 endobj /XObject << /Type /Page /S /Part /CropBox [0 0 595 842] /Contents 113 0 R /Kids [47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R] Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. 36 0 obj 0000019384 00000 n
endobj << /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] Esta filosofía se Medir la satisfacción del cliente. /Contents 143 0 R /Rotate 0 /XObject << /S /Part Estas aseveraciones se han puesto de manifiesto con los resultados obtenidos como consecuencia de la puesta en marcha de este proyecto en la empresa concreta objeto de este trabajo. Es el primer paso para alcanzar la calidad total. Aun así, los procesos de mejora no son perfectos. << /D [23 0 R /FitH 846] /MediaBox [0 0 595 842] << Es el primer paso para alcanzar la calidad total. /P 20 0 R /ParentTreeNextKey 31 >> /Im11 137 0 R Microsoft Word - PFC /Count 5 /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /StructParents 29 endobj /Length 1175 /Im7 126 0 R 0000008270 00000 n
/XObject << /F1 100 0 R >> uuid:bd84114f-39c9-4ab1-8625-d005320c58ce /StructParents 27 These cookies will be stored in your browser only with your consent. Mejorar la calidad de los servicios. << >> /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /S /Part /F2 101 0 R /Parent 11 0 R /Im8 128 0 R /Type /Page /P 18 0 R 58 0 obj /Subtype /XML 76 0 obj 2 0 obj /P 20 0 R PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCESO LOGISTICO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA TESIS: Para optar por el título profesional de Ingeniero Industrial AUTOR: Oscar Jesús Cayetano Llacsa (0000-0003-1647-2312) ASESOR DE TESIS: Pedro Damián Ayala Chacaltana (0000-0003-1607-2263) Lima, 17 de mayo de 2018 Sin embargo, los expertos en la materia parecen haberse puesto de acuerdo en que el denominado Círculo de Deming es el que contiene los elementos básicos de cualquier proceso de mejora. /Producer /Resources << 79 0 obj 14 0 obj /F2 101 0 R /P 20 0 R /K 0 /Resources << 0000009340 00000 n
/F2 101 0 R /Font << /CropBox [0 0 595 842] /S /Part Cuadro 36. /Im10 131 0 R Uno de los objetivos de toda empresa debe ser la mejora de la calidad. /Contents 141 0 R 46 0 obj 23 0 obj /Type /Pages /Metadata 84 0 R Nuance PDF Create 8 << /K 0 >> /MediaBox [0 0 842 595] /Pg 46 0 R /K 0 /F4 103 0 R /Parent 10 0 R /F4 93 0 R << /Im9 129 0 R endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /SE 20 0 R En los años 2004-2005 una empresa americanadel sector eléctrico (cuyo nomb re mantengo anónimo en la ponencia), y con presencia en todos los continentes, en más de 30 países y 18 0 obj 0000002348 00000 n
/Pg 23 0 R << /Im9 129 0 R >> /Type /Page /XObject << /Parent 10 0 R /XObject << l�ÀÆ���dG��֔D>������_r{��W͆prww��n�������9~$.9Dr��-�&�k��t���C�)r��NB1����Ӿ:ջ�~�}g��e2. En muchas ocasiones, los resultados obtenidos sacan a la luz nuevos fallos o inconvenientes que no estaban previstos. /Im9 129 0 R /K 0 Dentro de todo ello el Mantenimiento Productivo Total juega un papel fundamental en la citada transformación empresarial. endobj /MediaBox [0 0 595 842] /D [21 0 R /FitH 846] /Im4 122 0 R /Im15 145 0 R /K 0 /Type /Metadata << /Im1 104 0 R /F2 101 0 R /Im5 123 0 R /CropBox [0 0 595 842] /F1 100 0 R 2.4 Proceso de Validación Luego de modelar los procesos de la empresa, el siguiente paso es la validación, que consiste en la revisión de aquellas actividades de los procesos que no están bien definidas; en este caso se realizó una evaluación en el proceso Comercializar Nacionalmente ya que es el de mayor incidencia en el correcto . /Im4 122 0 R Sin embargo, actualmente son muchas las organizaciones que han incorporado planes de mejora continua a su filosofía corporativa. /P 20 0 R /XObject << /Im12 139 0 R /F1 100 0 R LA MEJORA CONTINUA EN EL RESTO DE ÁREAS DE LA EMPRESA Para poder acometer un adecuado proceso de trabajo los departamentos soporte de la empresa tienen que tratar a las áreas que inciden en añadir valor con una filosofía de cliente internos y establecer sistemas de mejora continua de cara a la mejora de los procesos. /Im6 125 0 R /Font << /Type /Pages /F1 100 0 R /Contents 98 0 R >> >> /Im3 119 0 R /F2 101 0 R >> /Rotate 0 /F4 103 0 R /Type /Page endobj /Im2 117 0 R En términos de mejora continua, una de las tareas que suelen hacerse más a menudo es reorganizar. (2014). /S /Part endobj >> /Type /Pages >> >> << /Im3 119 0 R /Im1 104 0 R /F6 109 0 R /ModDate (D:20130919121310+02'00') 54 0 obj /Count 5 endobj /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /K 0 /P 20 0 R endobj >> encontrados manteniendo un proceso de mejora continua. /CropBox [0 0 595 842] << /Pg 36 0 R /XObject << endobj "SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA HERMOPLAS S.R.Ltda. >> /Im5 123 0 R /Im3 119 0 R Objetivos del proyecto 1. /Parent 4 0 R >> >> /StructParents 16 Cesar Mendoza. Usamos esta información para mejorar y personalizar su experiencia de navegación y para analizar y medir los visitantes de la página. << Una vez se ha definido el plan de Mejora y proyecto piloto se aplica con rigurosidad el método Progressa: Las etapas para el desarrollo de la mejora continua dentro de una organización según el modelo Progressa son las siguientes: Lanzamiento. /Im8 128 0 R /CropBox [0 0 595 842] x���1 0ð4(Gn\�a_&`�'MF[����!�ߞ �
�
28 [80 0 R] /Rotate 0 /Im9 129 0 R >> 0000003464 00000 n
>> /MediaBox [0 0 842 595] /Resources << endobj 27 [79 0 R] Guía para la elaboración e . /Im10 131 0 R /Font << 2. /S /Part /Font << endobj /Im9 129 0 R /Kids [27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R] << /Im6 125 0 R endstream /Im14 144 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /Im10 131 0 R Por ejemplo, Kaizen y Kanban pueden ir de la mano para facilitar una mejora continua. 38 0 obj Preséntalo como un Negocio. >> /Rotate 0 startxref
endstream /Font << "Ejemplo de Mejora Continua en Acción" Instituto de Ciencias y Educación Superior - CFE Cos Gámez Gabriel. /Im1 104 0 R /StructParents 23 ] 39 0 obj /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /Contents 140 0 R En la planta de Reynosa, la empresa MAQYRO cuenta con un terreno de 40 mts. /S /Part Procesos basada en el Enfoque de Gestión por Procesos, en los Modelos de Excelencia y el QFD en una empresa del sector de confecciones de Barranquilla. /MediaBox [0 0 595 842] Se basa en el cambio de la actitud general de la organización en procura de una estabilidad del proceso productivo que contemple las posibilidades de mejora.. El crecimiento y desarrollo lleva implícito la identidad de todos los procesos y el estudio detallado de . /CreationDate (D:20130708093524+02'00') 11.-La búsqueda continua de nuevas oportunidades.-. /Im7 126 0 R /Im3 119 0 R 74 0 R 75 0 R 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R] >> << /Resources << /Parent 4 0 R "SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA HERMOPLAS S.R.Ltda. De nada sirve poner en marcha una serie de acciones si no se establecen los indicadores de gestión que medirán los resultados obtenidos. >> 8 0 obj /Rotate 0 Este proceso de mejora, pone el énfasis en la capacidad que tienen las empresas para evolucionar, progresar y desarrollarse de manera progresiva, obteniendo resultados eficientes y de calidad. /K 0 /F1 100 0 R /Pg 31 0 R /Im1 104 0 R /Title (PFC Biblioteca.pdf) /Im7 126 0 R /MediaBox [0 0 595 842] 3.-. 51 0 obj 0000003425 00000 n
/Im3 119 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /Resources << >> endobj endobj En cuanto al proyecto de mejora continua, su necesidad en este caso viene marcada por ese crecimiento y expansión, que han hecho necesario una estandarización de procesos y procedimientos que permitan extender el negocio manteniendo la imagen y la percepción de los clientes sobre la empresa más allá del nombre y la imagen corporativa. /Type /Page /Info 83 0 R /F2 101 0 R /F2 101 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] /Im1 95 0 R /CropBox [0 0 595 842] /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] >> /S /Part /S /Part /Parent 13 0 R /Pg 21 0 R /ModDate (D:20130708093524+02'00') /Creator (Adobe Acrobat Pro Extended 9.0.0) /F1 100 0 R /Im9 129 0 R /F4 103 0 R 11 [63 0 R] endobj >> Recomendado. /Pg 26 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC] >> /P 20 0 R La mejora continua en las empresas es una técnica utilizada en la gestión de procesos de negocio que se centra en la continua necesidad de revisar los procesos en busca de posibles problemas, como obstáculos y retrasos, para resolverlos y lograr una mayor eficiencia y productividad de las operaciones.. El proceso de mejora se lleva a cabo de forma incremental, es decir, se analizan las . /Im8 128 0 R /Font << /Type /StructTreeRoot /F4 103 0 R /MediaBox [0 0 595 842] >> 48 0 obj /Im7 126 0 R Los proyectos de mejora se entienden como un conjunto de estrategias programadas, realizadas en forma constante, sistemática, dirigidas . /Parent 11 0 R /Im1 95 0 R /CropBox [0 0 595 842] /Im1 104 0 R endobj Ind. 45 0 obj >> /Type /Page /Contents 111 0 R Identificación fuentes de información de la organización 2. Existen varias herramientas de mejora continua: Lean, Six Sigma, Kaizen, entre otros. 21 0 obj Resumen - El proyecto se basa en la implementación de un plan de mejora continua en una empresa de producción de alimentos balanceados para animales de crianza familiar, aplicando la metodología PHVA. >> >> 25 [77 0 R] La creación de una cultura de mejora continua en una Organización no es algo que se pueda hacer de un día para otro, y esto es cierto tanto para el sector público, como para el sector privado. /Type /Page 7 0 obj /K 15 0 R Sin una metodología clara, el proyecto es difícil de sostener en el tiempo. /Pg 27 0 R La mejora continua es un proceso elemental para alcanzar la Calidad Total y la Excelencia empresarial. Esto se traduce en reducción de costes y tiempo, dos . /Contents 133 0 R /Rotate 0 /StructParents 18 /Contents 148 0 R /Type /Page Microsoft Word - PORTADA /Producer /CropBox [0 0 595 842] /Rotate 0 %PDF-1.6 /Parent 9 0 R /XObject << 27 0 obj /Im1 104 0 R /StructParents 28 1277 0 obj
<>stream
El siguiente proyecto tiene como objetivo analizar los procesos actuales de una empresa productora y distribuidora de pollos y cárnicos, la cual permanece anónima y /Pg 28 0 R 21 [73 0 R] /XObject << >> /Font << 59 0 obj << /K [54 0 R 55 0 R 56 0 R 57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R /Type /Page endobj /S /Part 22 [74 0 R] /F4 103 0 R >> >> endobj >> >> /Im7 126 0 R >> 66 0 obj Reducción de demoras. /Im4 122 0 R >> /Im6 125 0 R Con los resultados de los indicadores del último semestre del año 2019 se observó una mejora continua en el comportamiento de los procesos. >> /Font << Pública, M. d. A. /StructParents 30 /Im2 117 0 R 1. 10 0 obj >> endobj >> endobj /P 15 0 R /F1 90 0 R Se trata de identificar oportunidades de mejora, implementar cambios y medir el impacto de esos cambios. Ésta organización se ha mantenido Gestionamos proyectos de inversión agroindustriales y sostenibles. /Pg 33 0 R << Encontrando oportunidades de mejora en la organización. >> /Im3 119 0 R >> Plan de Mejora es un blog de divulgación y formación sobre gestión empresarial, dirigido a estudiantes, profesionales y emprendedores.Nace en el 2018 con el fin de brindar a disposición de los visitantes, técnicas y herramientas prácticas para aplicarlas en su centro de estudio, trabajo y/o empresa. /S /Part /Length 3668 /Pg 45 0 R /Im11 137 0 R /Kids [21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R 26 0 R] /Resources << /Font << 41 0 obj You also have the option to opt-out of these cookies. ...105 Cuadro 38. Propuesta de un Plan de Mejora Continua para una Empresa de Jardinería. /Last 8 0 R ISO 9001: ¿Cómo documentar un Sistema de Gestión de la Calidad? 49 0 obj :959088193 Lima-Perú jhennie2@hotmail.com TORRES VALLE, Juan Pablo Propuesta de un Plan de Mejora Continua para una Empresa de Jardinería. /Parent 13 0 R But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. /ParentTree 16 0 R La implementación de la herramienta tecnológica ISOTools, favorece la mejora continua de los procesos. /Subtype /XML /StructTreeRoot 5 0 R 10 [62 0 R] 0000019150 00000 n
<< /Im12 139 0 R /Type /Page /Im4 122 0 R >> /F2 101 0 R tecnología de punta y la mejora continua de procesos ha sido la filosofía de la empresa que se tiene presente desde 1999 hasta la actualidad. /Im11 137 0 R /F6 109 0 R Esta herramienta se basa en el ciclo PHVA, permitiendo a las empresas perfeccionar los procesos y maximizar su rendimiento. /CropBox [0 0 842 595] << /Rotate 0 /Rotate 0 /CropBox [0 0 595 842] /Im2 117 0 R /StructParents 8 <]>>
>> endobj su responsabilidad el otorgar los recursos necesarios que permitirán su aplicación y desarrollo. /Rotate 0 >> /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageI] 71 0 obj >> /F2 91 0 R /P 20 0 R /F1 100 0 R Una vez se han llevado a cabo las tareas de mejora propuestas, el siguiente paso es la verificación de los resultados. /Im1 104 0 R empresa para un control de producción, en este formato los operios registran su producción y el tiempo total de operación, la mejora contribuyó a que pudiese, ver cual es la disponibilidad, el cumplimiento, y la calidad de cada una de las maquinas. Tanto para un emprendedor que pretenda iniciar un proyecto empresarial como para una empresa que ya está funcionando, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades de negocio suele ser el detonante para ponerse manos a la obra en su desarrollo. << /Font << La mejora continua en una empresa es un proceso estructurado en el que participan los miembros de una organización para perfeccionar su rendimiento operativo.Entre sus acciones, se busca corregir errores y reforzar los aciertos para beneficiar a los clientes, los empleados y la compañía. 1 0 obj endobj /Im11 137 0 R /Im7 126 0 R /CreationDate (D:20130919121310+02'00') >> 0
/Im10 131 0 R Cuando una empresa adolece de una cultura de mejora continua, desencadena ciertos problemas, los cuales tienen afectaciones generales en la organización, tal es la situación que se expone en el presente estudio de caso, el cual se llevó a cabo en la microempresa Artesanías "Don Benja". << endobj /Im5 123 0 R Sin este elemento transversal, el proceso no pasará de ser un intento aislado o parcial. Programación de Mejora Continua Para que la empresa pueda tener un adecuado nivel de desarrollo en la mejora continua, requiere inicialmente ser capaz de generar y organizar correctamente sus oportunidades de mejora, para lo cual debe realizar el siguiente proceso: 1. Uno de los objetivos de toda empresa debe ser la mejora de la calidad.
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